人才战略

专业人才队伍的建设是新天泽消防重要的发展战略之一。       
    公司建立了一支适应企业发展战略需要，层级结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的人才队伍，涵盖工程管理、造价、设计、规划、结构、给排水、机电等相关专业。公司始终遵循“以人为本”的人力资源管理理念，注重员工的持续发展，并对员工进行长期的大力投入，主要分为以下两个部分：
一是对员工健康与安全的投入；二是对员工教育、培训的投资。 在健康和安全方面，新天泽特别设立了员工健康服务项目并确定其使命是：保障员工职业安全和健康，确保生产 和生活安全。在培训方面，新天泽公司为员工提供了全面的教育、培训机会和资源，如技术、技能和管理技巧培训。公司还大力资助员工进行后续学历的学习，平均每年都会选出多名员工，为其出资进修学历课程。

   我们深知每位员工的重要性，让每一位员工实现个人的价值，激发员工的潜能，为此我们制定了系列战略性员工培养体系：
 一是雏鹰计划，即通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职员工的培养，使其逐步成长为部门技术骨干； 二是飞鹰计划，即针对公司现有两年以上工作经验、有进一步培养潜质的员工进行培养，使其逐步成长为各职能部门负责人； 三是精鹰计划，旨在通过对公司有机一部培养潜质的中层干部进行培养，使其逐步成长为独当一面的人才，为公司副总一级的岗位储备； 四是雄鹰计划，旨在对现有高管和技术领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张做准备。