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专业人才队伍的建设是新天泽消防重要的发展战略之一。       
    公司建立了一支适应企业发展战略需要,层级结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的人才队伍,涵盖工程管理、造价、设计、规划、结构、给排水、机电等相关专业。
公司始终遵循“以人为本”的人力资源管理理念,注重员工的持续发展,并对员工进行长期的大力投入,主要分为以下两个部分:
一是对员工健康与安全的投入;二是对员工教育、培训的投资。 在健康和安全方面,新天泽特别设立了员工健康服务项目并确定其使命是:保障员工职业安全和健康,确保生产 和生活安全。在培训方面,新天泽公司为员工提供了全面的教育、培训机会和资源,如技术、技能和管理技巧培训。公司还大力资助员工进行后续学历的学习,平均每年都会选出多名员工,为其出资进修学历课程。

   我们深知每位员工的重要性,让每一位员工实现个人的价值,激发员工的潜能,为此我们制定了系列战略性员工培养体系:
 一是雏鹰计划,即通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职员工的培养,使其逐步成长为部门技术骨干; 二是飞鹰计划,即针对公司现有两年以上工作经验、有进一步培养潜质的员工进行培养,使其逐步成长为各职能部门负责人; 三是精鹰计划,旨在通过对公司有机一部培养潜质的中层干部进行培养,使其逐步成长为独当一面的人才,为公司副总一级的岗位储备; 四是雄鹰计划,旨在对现有高管和技术领军人物的培养,使其逐步成长为全面的人才,为公司今后的战略扩张做准备。